Επιλογές διοίκησης για την διαχείριση του γηράσκοντος ανθρώπινου δυναμικού. Μια συγκριτική προσέγγιση


Δημοσιευμένα: Απρ 13, 2016
Λέξεις-κλειδιά:
Διαχείριση της γήρανσης θεωρία της επιχείρησης βάσει των πόρων νέος συγκριτικός θεσμικισμός θεσμικές ρυθμίσεις ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Apostolos Xyraphis
Περίληψη

Στις μέρες μας, οι διοικήσεις των επιχειρήσεων
– σε σχεδόν όλες τις ευρωπαϊκές χώρες – έχουν
να αντιμετωπίσουν, ολοένα και περισσότερο
επιτακτικά, το ζήτημα της διαχείρισης του γη-
ράσκοντας ανθρώπινου δυναμικού τους. Το
ζήτημα της απόδοσης, της ανταγωνιστικότητας
και η πρόκληση για αξιοποίηση των διαθέσι-
μων πόρων γίνονται έντονα. Στο προσκήνιο
έρχονται. μια σειρά από επιλογές και διλήμματα
που απαιτούν αποφάσεις και δράσεις πάνω σε
θέματα όπως η ευελιξία, η κινητικότητα, η εργο-
νομία, ο προγραμματισμός της σταδιοδρομίας,
η μεταφορά γνώσεων και η κατάρτιση. Εντός
της επιχείρησης πολλοί είναι οι δρώντες που
συνεργάζονται, διαπραγματεύονται αλλά και
συγκρούονται με αποτέλεσμα τη δημιουργία
μιας σειράς «εσωτερικών θεσμικών ρυθμίσεων» Αυτές οι τελευταίες, μαζί με άλλες «θεσμικές ρυθμίσεις σε επίπεδο του κράτους μέσα στο
οποίο η εταιρία είναι εγκατεστημένη», διαμορ-
φώνουν τις συνθήκες διαχείρισης του ηλικιακά
ώριμου» ανθρώπινου δυναμικού από τις επιχειρήσεις. Στόχος της παρούσης ανάλυσης είναι
να εξηγήσει τις διαδικασίες αυτές ελπίζοντας να
συμβάλει, με ένα σχέδιο υποδείγματος, σε μια
καλύτερη κατανόηση των σχετικών θεμάτων.

Λεπτομέρειες άρθρου
  • Ενότητα
  • Άρθρα
Λήψεις
Τα δεδομένα λήψης δεν είναι ακόμη διαθέσιμα.