Αναζητώντας τα Χαρακτηριστικά του Ηθικού Ηγέτη: Μια εμπειρική μελέτη στον χώρο εργασίας

PDF
Δημοσιευμένα: Oct 15, 2020
DOI: https://doi.org/10.12681/psy_hps.23274
Λέξεις-κλειδιά:
Ηγεσία Ηθική Ηγεσία Χαρακτηριστικά Ηθικής Ηγεσίας
Ειρήνη Μαρίνα Μητροπούλου
Ιωάννης Τσαούσης
Δέσποινα Ξανθοπούλου
Κωνσταντίνος Πετρίδης
Περίληψη

Τα τελευταία χρόνια έχουν προταθεί αρκετές θεωρητικές προσεγγίσεις για την ηθική ηγεσία, οι οποίες παρουσιάζουν διαφοροποιήσεις τόσο ως προς τον αριθμό όσο και ως προς τον τύπο των χαρακτηριστικών που υιοθετούν. Στόχος της παρούσας έρευνας ήταν η βιβλιογραφική ανασκόπηση, η καταγραφή και η εμπειρική αξιολόγηση όλων των ηθικών χαρακτηριστικών που εμφανίζονται στη διεθνή βιβλιογραφία για τον εντοπισμό των σημαντικότερων από αυτά, ώστε να δημιουργηθεί ένα ολιστικό μοντέλο ηθικής ηγεσίας. Από την συστηματική βιβλιογραφική μελέτη εντοπίστηκαν είκοσι εφτά διαφορετικές διαστάσεις που περιγράφουν τον ηθικό ηγέτη. Ακολούθησε η εμπειρική τεκμηρίωση των διαστάσεων μέσα από την αξιολόγηση της σημαντικότητας καθεμίας από αυτές σε ένα δείγμα σαράντα ενός προϊσταμένων και υφισταμένων από τον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα. Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι όλες οι διαστάσεις αξιολογήθηκαν ως σημαντικές από τους συμμετέχοντες, με πιο σημαντικές τις διαστάσεις της «εμπιστοσύνης» και της «Συνεργασίας» και λιγότερο σημαντικές αυτές της «εφαρμογής Πράσινης Πολιτικής» και της «Ανάπτυξης ηθικού Οράματος». Ο δείκτης συμφωνίας προϊσταμένων-υφισταμένων ως προς την αξιολόγηση των διαστάσεων ήταν υψηλός (ICC=0,91), ενώ μόνο οι διαστάσεις της «Ακεραιότητας» και της «ηθικής ευθύνης» αξιολογήθηκαν ως περισσότερο σημαντικές από τους προϊστάμενους. Από τα αποτελέσματα αυτά προκύπτει ότι και οι είκοσι εφτά διαστάσεις είναι σχετικές και ποιοτικώς σημαντικές για τον καθορισμό της έννοιας του ηθικού ηγέτη.

Λεπτομέρειες άρθρου
  • Ενότητα
  • ΕΜΠΕΙΡΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ
Creative Commons License

Αυτή η εργασία είναι αδειοδοτημένη υπό το Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Το περιοδικό ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ έχει υιοθετήσει μία πολιτική Platinum open-access. Τα έξοδα υποβολής, επεξεργασίας ή δημοσίευσης των εργασιών καλύπτονται από την Ελληνική Ψυχολογική Εταιρεία. Τα πνευματικά δικαιώματα των δημοσιευμένων εργασιών προστατεύονται από την άδεια 'Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International'. Οι Συγγραφείς διατηρούν τα Πνευματικά Δικαιώματα και χορηγούν στο περιοδικό το δικαίωμα της πρώτης δημοσίευσης. Η άδεια αυτή επιτρέπει σε τρίτους, να χρησιμοποιούν την εργασία σε οποιαδήποτε μορφή, με την προϋπόθεση της διατήρησης των διατυπώσεων που προβλέπονται στην άδεια σχετικά με την αναφορά στον αρχικό δημιουργό και την αρχική δημοσίευση στο περιοδικό ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ. Επιπλέον, κάθε διανομή της εργασίας οφείλει να γίνεται με τους ίδιους όρους διανομής, δηλαδή με την ίδια άδεια Creative Commons.

Λήψεις
Τα δεδομένα λήψης δεν είναι ακόμη διαθέσιμα.
Αναφορές
Bass, B. M., & Steidlmeier, P. (1999).Ethics, character
and authentic transformational leadership behaviour.
The Leadership Quarterly,10, 181-217.
Brown, M. E. (2007). Misconceptions of ethical leadership:
How to avoid potential pitfalls. Organizational
Dynamics, 36, 140-155.
Brown, M.E., & Trevino, L.K., (2006). Ethical leadership:
A review and future directions. The Leadership
Quarterly, 17, 595-616.
Brown, M. E., Trevino, L K., & Harrison, D. A., (2005).
Ethical leadership: A social learning perspective
for construct development and testing. Organizational
Behavior and Human Decision Processes, 9,
-134.
De Hoogh, A. H. B., & Den Hartog, D. N. (2008). Ethical
and despotic leadership, relationships with
leader’s social responsibility, top management
team effectiveness and subordinates’ optimism: A
multi-method study. The Leadership Quarterly, 19,
-311.
De Hoogh, A. H. B., & Den Hartog, D. N. (2009). Empowering
behavior and leader’s fairness and integrity:
Studying perceptions of ethical leader behavior
from a level-of-analysis perspective. European
Journal of Work and Organizational Psychology,
, 199-230.
Dion, S. D., Gupta, A., Sotak, K. L., Shirreffs, K. A., Serban,
A., Hao, C., Kim, D. H., Yammarino, F. J.
(2014). A 25-year perspective on levels of analysis
in leadership research. The Leadership Quarterly,
, 6-35.
Dyer W. G. Jr. (2003). The family: The missing variable
in organizational research. Entrepreneurship Theory
and Practice, 27, 401-416.
Eisenbeiss, S. A. (2012). Re-thinking ethical leadership:
An interdisciplinary integrative approach.
The Leadership Quarterly, 23, 791-808, doi:
1016/j.leaqua.2012.03.001.
Gino, F., & Margolis, J.D. (2011). Bringing ethics into
focus: How regulatory focus and risk preferences
influence (Un)ethical behavior. Organizational Behavior
and Human Decision Processes, 115, 145-
Kalshoven, K., Den Hartog, D.N., & De Hoogh, A. H. B.
(2011). Ethical leadership at work questionnaire
(ELW): Development and validation of a multidimensional
measure. The Leadership Quarterly, 22,
-69.
Kaptein, M. (2011). Understanding unethical behavior
by unraveling ethical culture. Human Relations,
, 843–869.
Khuntia, R., & Suar, D. (2004). A scale to assess ethical
leadership of Indian private and public sector
managers. Journal of Business Ethics, 49, 13-26.
Kulas, J.T., Stachowski, A.A., & Haynes, B.A. (2008).
Middle response functioning in Likert-responses
to personality items. Journal of Business Psychology,
, 251-259.
Lee, S., T., & Cheng, I.-H. (2011). Characteristics and
dimensions of ethical leadership in public relations.
Journal of Public Relations Research, 23,
-74.
Memiyanti, A. R., Putera, M. S., & Salleh, K. (2010).
Ethical leadership and employee trust: Gover-
u Ειρήνη Μαρίνα Μητροπούλου, Ιωάννης Τσαούσης, Δέσποινα Ξανθοπούλου και Κωνσταντίνος Πετρίδης
nance perspective. IEEE, 848-851.
Morrison, A. (2006). Ethical standards and global leadership.
Advances in Global Leadership, 4, 165-
Resick, C. J., Hanges, P. J., Dickson, M. W., &
Mitchelshon, J. K. (2006). A cross-cultural examination
of the endorsement of ethical leadership.
Journal of Business Ethics, 63, 345-359.
Resick, C. J., Mitchelshon, J. K., Dickson, M. W., &
Hanges, P. J. (2009). Culture, corruption and the
endorsement of ethical leadership. Advances in
Global Leadership, 5, 113-144.
Saini, D.S., & Buhdwar, P.S. (2008).Managing the human
resource in Indian SMEs: The role of indigenous
realities. Journal of World Business, 43, 417-
Spangenberg, H, & Theron, C. C. (2005). Promoting
follower ethical behavior through leadership of
ethics: The development of the ethical leadership
theory (ELI). South African Journal of Business
Management, 36, 1-19.
Steinbauer, R., Renn, R. W., Taylor, R. R., Njoroge,
P.K. (2014). Ethical leadership and followers’
moral judgment: The role of followers’ perceived
accountability and self-leadership. Journal of Business
Ethics. 120, 381-392.
Trevino, L. K., Brown, M., & Hartman, L. P. (2003). A
qualitative investigation of perceived executive
ethical leadership: Perceptions from inside and
outside the executive suite. Human Relations, 56,
-37.
Trevino, L. K., & Brown, M. (2005). The role of leaders
in influencing unethical behavior in the workplace.
In Kidwell, R. E., & Martin, C. L., (Eds) Managing
organizational deviance. (p 69-97).. SAGE
Publ. Inc. doi:
http://dx.doi.org/10.4135/9781452231105.n3
Van Gils, A. (2005). Management and governance in
Dutch SMEs. European Management Journal, 23,
-589.
Wakita, T., Ueshima, N., & Noguchi, H. (2012). Psychological
distance between categories in the Likert
scale: Comparing different numbers of options.
Educational and Psychological Measurement, 72,
-546.
Weaver, G. R., Trevino, L. K., & Agle, B. (2005). Somebody
I look up to: Ethical role models in organizations.
Organizational Dynamics, 34, 313-330.
Yukl, G., Mahsud, R., Hassan, S., & Prussia, G. E.
(2011). An improved measure of ethical leadership.
Journal of Leadership & Organizational Studies,
, 1-11.
Zheng, X., Zhu, W., Yu, H., Zhang, X., & Zhang, L.
(2011). Ethical leadership in Chinese organizations:
Developing a scale. Business Research China,
, 179-198.
Τα περισσότερο διαβασμένα άρθρα του ίδιου συγγραφέα(s)